Aprenda tudo sobre a metodologia OKR
Adquira o guia completo e aprenda todos os conceitos e o passo a passo para adotar a metodologia OKR
Você gostaria de se tornar um líder em gestão ágil e ser referência em definir estratégias que gerem resultado?
Ser o(a) responsável por promover a transformação cultural na sua empresa e liderar equipes de alta performance?
Então, você precisa conhecer a metodologia OKR.
NOTÍCIA
Outras empresas que adotaram a metodologia OKR
O QUE É A METODOLOGIA OKR?
A metodologia de OKR teve suas origens na Intel e na Google e obteve grande sucesso por conseguir criar uma cultura de alta performance focada em resultados, alinhamento, responsabilidade, engajamento e colaboração.
Os OKR tem a capacidade de proporcionar quatro grandes super poderes às empresas:
FOCO E COMPROMETIMENTO COM PRIORIDADES
A cada trimestre todos objetivos estratégicos são revistos de acordo com o desempenho do trimestre anterior e conforme às mudanças de cenário. As prioridades são então comunicadas através de um direcionamento e de cerimônias para que todos os times atuem com foco e comprometimento.
TIMES ALINHADOS E CONECTADOS
A transparência entre os times é fundamental para o sucesso da metodologia. Todos os times sabem os objetivos, metas e iniciativas dos outros e todos atuam de forma colaborativa e compartilhada sem burocracias e impedimentos.
ACOMPANHAMENTO CONTÍNUO DE RESULTADOS
Todos objetivos devem ter suas métricas de sucesso (KRs) e devem ser analisadas de forma contínua. A metodologia estimula os times a serem extremamente analíticos, pois todas decisões devem ser suportada por dados.
SEM MEDO DE SONHAR GRANDE
A metodologia de OKR estimula os times a pensarem grande, a inovarem e a gerarem impacto nas soluções dos seus problemas. As pessoas trabalham motivadas e engajadas com o propósito da empresa sem julgamentos e sem medo de errar.
O QUE VOU APRENDER ?
CONHECENDO A METODOLOGIA
1
-
Porque é a metodologia mais usada e faz sucesso.
-
Como definir bons objetivos e evitar erros comuns.
-
Como definir métricas que traduzem o sucesso dos objetivos.
-
Como diferenciar objetivos de iniciativas.
2
APROFUNDANDO CONCEITOS
-
Como diferenciar e usar corretamente KR e KPI.
-
Como definir metas que desafiem e engajem os times.
-
Como calcular o atingimento das metas.
-
Como definir objetivos que evitam incentivos perversos.
-
Como estimular iniciativas que focam na entrega de valor.
-
Como manter os times alinhados com OKR Compartilhado.
-
Como definir OKR Estratégico e OKR Tático.
IMPLEMENTANDO A METODOLOGIA
3
-
Como construir o ciclo de planejamento e execução dos OKR.
-
Como atrelar incentivos financeiros aos OKR.
CONTEÚDO PRESENTE NO LIVRO
Os videos abaixo fazem parte do treinamento online de OKR. Todo esse conteúdo está contido no livro e de forma mais aprofundada e com exemplos práticos e casos reais de empresas de tecnologia.
DEPOIMENTOS
"Simplesmente, sensacional. Leitura fácil e direta ao ponto. Parabéns, Mauricio, por conseguir apresentar o conteúdo de forma tão simples e didática. Super recomendo."
(Rodrigo Schneiderman)
"Há um bom tempo vinha procurando um livro didático e com um conteúdo mais robusto sobre a metodologia de OKR. O livro do Mauricio atendeu totalmente minhas expectativas e ainda aprendi conceitos que não esperava aprender. "
(Amanda Klein)
"Livro super objetivo, claro, com exemplos práticos de como implementar a metodologia de OKR. Com certeza, recomendo a leitura para aqueles que querem aprender sobre OKR."
(Leandro Valério)
"O livro é essencial a todo profissional que quer implementar a metodologia no seu dia a dia. O Mauricio conseguiu ir direto ao ponto, com bons exemplos e um passo a passo bem detalhado de como adotar as boas práticas."
(Priscila Azambuja)
SOBRE O AUTOR
