Muito comum ver líderes e gestores confundindo esses três elementos de gestão na hora de estruturar o plano do ano seguinte.
Outubro, normalmente, é o mês em que esse plano começa a tomar forma e é quando as tensões entre as lideranças começam a ficar mais evidentes.
Normalmente, essa tensão começa na falta de clareza de cada um desses elementos e sobre qual produto se espera em cada uma dessas partes.
As reuniões viram um momento onde cada um quer priorizar o seu tema foco e garantir que para o ano seguinte àquele tema seja priorizado. E é nesse momento que as tensões se intensificam.
☝ Delimitar o escopo das discussões e dar clareza sobre o que se espera em cada etapa da construção é base para se ter sucesso no desenvolvimento do plano.
Outro ponto importante é entender que essas discussões precisam seguir um fluxo, onde a estratégia precede o planejamento, que precede a construção dos OKRs.
👉 Estratégia >> Planejamento >> OKRs. Não inverta nem pule essa ordem!
E o que se espera de uma estratégia?
Basicamente, estratégia é sobre fazer escolhas.
Se a sua estratégia se resume a uma lista de coisas a fazer e nenhuma sobre o que não fazer, você não fez escolhas, portanto, você não tem uma estratégia.
A estratégia na sua essência não explica o que fazer (projetos, iniciativas). Ela justifica o porquê de se fazer.
E a estratégia deixa claro quais os gatilhos de causa e efeito que impulsionam o crescimento (Flywheel).
E sobre o planejamento?
Planejamento é sobre definir restrições e alinhar expectativas.
Restrições do quanto podemos gastar, contratar e investir, e sobre qual a expectativa de retorno e crescimento.
E os OKRs?
OKRs é sobre priorizar.
É definir quais objetivos e resultados precisam ser priorizados para sofrer uma mudança de patamar e impulsionar os gatilhos de crescimento descritos na estratégia (flywheel), garantindo assim o cumprimento das restrições e expectativas do planejamento.
⚡ Portanto, não se define OKR sem planejamento e sem estratégia.
Se a sua empresa está montando o plano de 2025 definindo OKRs sem clareza da estratégia e do planejamento, não espere que os OKRs funcionem no ano seguinte.
Pensando em treinar a sua equipe para trabalhar com conceitos atualizados de estratégia e OKR?
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